初次创业，怎么样才能让自己的小公司活下来？

小公司的战略只有几个字：活下来，挣钱!——马云

我们常常事后诸葛亮。当你回头看看之前做过的项目或努力，你总能更好地意识到什么事重要、什么事不重要。

在创业上也是一样的。在一项事业上奋斗了一两年或更多的时间后，你总能更好地意识到一些事是值得担心的，而另一些事其实没什么大不了。

大多数成功的创业者都有过不止一次的创业经历，这就说明，哪怕是后来被奉为创业英雄的成功者，也有过痛苦不堪的初次创业经历。那么我们不禁要问，为什么初次创业者更容易失败呢?

首先，行业经验不足。每个行业都有自己的一套运营体系与模式。并不是说，只要你经过大量的培训就可以解决所有的行业问题，哪怕你已经掌握了非常丰富的理论知识，你的行业经验依旧为零。因为只有经过切身体验，你才能真正熟悉一个行业的喜怒哀乐。

其次，成本没把控好。资金无疑是创业的主要资源，这是关乎创业能否顺利起步的重要因素，另外，为了保证你的创业事业运转正常，你不仅需要持续地加强个方面投入，比如时间、精力、必要的人脉资源、危机处理能力以及应变效率。要知道，创业的成本必须足够支撑到你渡过新事业的磨合期。

还有，没能坚持下去。初创公司比较常见的失败原因就是创业者面对看似遥遥无期的成功之路感到倦怠，过早放弃了创业的想法。要知道，你的创业哪怕正在经历磨难，但是，只要坚持就是成功的前奏，一旦放弃，那就是彻底的失败。

创业不是一件容易的事，对于创业的难度，邦哥只能用“创业维艰”来形容。

创业初期一定要做的就是开公司，可是开公司要涉及的公司注册、股份分配、合伙人的选择、人员招聘、薪酬体系建设、培训考核、离职处理等这些问题处理不好，任何一点没处理好都可能会导致公司失败经营。

但是在网上搜集相关知识，只有什么注册公司，财务，营销什么的，没有具体如何开公司的，开公司要学哪些;另外，已经开公司的人是如何学会开公司的呢，什么福利，工资，薪酬，打卡，考勤，行政等这些都是零零散散的碎片化的答案，根本不成体系，对开公司的小白来说，完全没有用啊。

开公司的每个方面的内容都非常烦琐，涉及的内容较多。如果缺乏有效的指导，会让初期开公司的管理者感到焦头烂额。

新手开公司，你需要学习相关知识来让你的公司尽快步入正轨。

创业邦总结了一套新手开公司的文档，从公司设立的步骤和细节，不可不懂的财务知识，招人、用人和管人，要制订哪些制度，如何留住客户、保持利润以及如何化解危机等方面，针对经营者在公司成立、经营、管理过程中经常遇到的问题和困惑，进行了详细的解答。

对于有志于开公司的人员，以及中小型公司的管理人员来说，此文档是一套非常实用的入门工具书。