创业初期缺能人？三招教你吸引优秀人才

近年来的创业大潮来势汹汹，不少人在各种价值观、心灵鸡汤的引导下开始了创业。虽然创业是存在失败风险的，但对一个人来说，创业的确是出人头地的好方法，更是人生价值实现的好途径。当我们选择创业以后，多多少少会招一些助手和员工，那么创业初期我们该如何选择人才呢?换句话说，什么样的人是企业需要的“能人”?

思想价值观方面

从招聘的的角度讲，几乎没有几个公司或企业不喜欢那些努力上进的员工，当一个员工拥有远大抱负，那么他的工作激情绝对是旺盛的，工作态度绝对是非常且努力的。从公司角度讲，如果这样一个员工还非常认同公司的价值观，那么恭喜你招到了一个好员工。

天赋方面

一个有天赋的员工可遇而不可求。对于创业初期的公司来讲，实在不能承受太大的成本去招很多非常能干的人才。往往初创公司都会选择一些有天赋、可塑性高的员工来填补公司的人员空缺。培养有天赋的员工才是更适合初创公司的实情。

当我们知道自己需要什么样的人才以后，我们该如何去吸引这些优秀人才呢?

给出诚意，不画大饼

很多精明的老板，在招人的时候都喜欢描绘一个远大的企业愿景，会承诺以后公司上市了会怎样怎样，殊不知画大饼是当下很多优秀人才最厌恶的行为。招聘就是公司与人才的双向选择行为，你想要这名员工你就拿出诚意，包括工资福利工作环境等实打实的东西。说俗点，上班不就是为了拿那点工资?

良好的晋升空间

对于一个人才来说，他要的是现在的工资更要的是前途。如果一份工作对他来说没有未来，哪怕现在的工资还算满意，他也绝不愿意在这家企业待下去。晋升空间既是对员工的激励又是企业自身保持整体竞争力的方法。优胜劣汰不仅仅只存在于企业与企业间，同样存在于员工与员工之间。

保持耐心

如果我们发现了一个优秀人才，而他在综合考量下没有选择我们公司或企业怎么办?答案是保持耐心和气度。哪怕他不选择我们企业一样可以继续交流，如果有需要“我们的大门随时为你敞开”!或许某一天，这个优秀员工真的就会为什么我们的企业效力。