十个加盟九个死，加盟的坑该怎么样避过呢？

十个加盟九个死，对于普通人来讲，有个几万或几十万的资金，总想着做点什么，希望有个稳定的现金流、扩大资金额度。不少人会想到加盟个什么项目，比如加盟个奶茶店、炸鸡店、面馆等，加盟项目的生意虽小，但每年赚个几十万也不错。

抱着这种心态就做了，可理想很丰满，现实却骨感，就这样，不少人掉进坑里，出不来，放不开。

现在百度搜索“加盟”，共搜出3000多万个网页，各种XX好商机、XX致富一下全部出来了，好像加盟他们就能白捡钱一样。为什么这么多加盟项目，这些项目到底赚不赚钱?

关于加盟，有两个问题必须搞清楚!

首先，他们为什么做加盟模式?

通过澄清此问题，您将能够了解其他人启动联盟模型的兴趣所在。

为什么许多公司打开特许经营模式，答案很简单：赚钱。

首先是赚钱，这是通过引入特许经营模式来迅速吸引加盟商并从加盟商那里赚钱。大多数特许经营项目都需要收取特许经营费，或者一些小型项目比较棘手。该费用不称为加盟费，而是学习费。简而言之，这就是你的钱。

二是赚钱多，主要是通过特许经营模式的开放，加盟商的引进，迅速扩大市场和扩大市场份额，如美味鸭脖的上市，通过特许经营模式来迅速扩大门店 给成千上万的商店增加市场占有率，增加顾客，自然就赚钱了。

因此，选择加盟商时应明确加盟商。如果有人告诉您加入仅仅是为了帮助您赚钱，那么您就必须清楚地思考他是想赚钱还是一起工作来赚钱。

其次，你为什么要加盟别人的项目?

思维的目的不明确，在付了钱之后，它是非常被动的。

提高企业效率的关键是流程。实现流程管理需要改变传统管理的一些习惯：一是打破职能管理习惯;二是培养系统思维习惯;三是形成绩效导向的企业文化。

打破职能习惯。中国企业中的职能部门很大程度上秉承古代官制沿袭下的“自利取向”而非“服务取向”。

在“自利取向”情况下，各职能部门特权膨胀，大家都只关注部门的职能完成程度和垂直性的管理控制，部门之间的职能行为往往缺少完整有机的联系，由此导致企业总体效率下降。因此，必须打破职能区隔习惯。

培养系统思维习惯。流程导向侧重的是目标和时间，即：以顾客、市场需求为导向，将企业的行为视为一个总流程上的流程集合，对这个集合进行管理和控制，强调全过程的协调及目标化。

每一件工作都是流程的一部分，是流程的节点，它的完成必须满足整个流程的时间要求，时间是整个流程中最重要的标准之一。

时间作为基本坐标决定了我们需要系统地思考问题，而不是仅仅依据自己所在的部门或所处的位置。

但是加入任何项目最重要的事情是计算投资回报率，也就是说，我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!我的投资将赚多长时间!说三遍重要的事情!如果要花三年甚至五年的时间来返还资金，那么企业家的机会成本将很高而且负担不起。

选择加盟这条路，似乎是创业者降低创业风险的方式，但选择不利潜在风险也巨大。总之，加盟请三思。