解决如何开一家托管班的难题

随着校外托管的盛行，越来越多的人都想加入托管行业的行列中，那么很多人就开始出现疑问了：如何开一家托管班呢?

要想了解如何开一家托管班，首先先来了解一下托管的发展史，由最初的只负责接送孩子到后来除了负责接送，还负责孩子们的午饭和晚饭，并且为孩子提供休息的场所。到现在发展成一种精细化一条龙服务，不仅仅包括要照顾孩子们的生活，而且孩子们的课业辅导和行为习惯的培养。将来还要向艺术特长类方向发展。

既然涉及到孩子们的生活和饮食，就必须办理相应的许可证，包括从业人员健康证、工商、税务、卫生派出所登记、从业资格证、环境设施达标等一系列资质的办理。这对从业人员要求相对较高，涵盖家政服务以及教育培训两方面的综合能力。负责学生生活日常的人员必须培训后上岗，严格按照相关规定负责孩子们的餐饮和休息场所卫生，定期检查服务场所的消防安全设施，确保孩子们就餐和休息的安全。

再就是教育培训人员的储备，需要一批具有过硬知识的人才，并定时进行培训学习。教育培训部门可下分为管理部门、招生部门、授课部门。每一环节必须环环相扣，衔接到位，并且在经营过程中及时记录相关的数据，能在出现问题的时候及时找出问题所在。特别是招生部门的人员一定做好培训工作，这部分人代表这整体的形象，在招生之前一定培训好相关的话术和方式，不要为了单纯的完成业绩而做出自掘坟墓的事，这样对以后的持续发展是极其不利的。

管理部门切记不要高高在上，没有实践没有发言权，做出一个决策时，要及时追踪决策带来的反响有哪些，要做到及时的停止和改进，不要等到事情到了不可挽回的地步再去想办法。授课老师要在授课结束后及时发现学生身上的问题，并及时和学生家长沟通，做到面面俱到。每周各个部门要进行一次例会，商讨每周出现的问题以及解决办法，每季度做一个计划报表，进而能把控全年的数据变化，为以后做参考。

如何开一家托管班，这是个智者见智，仁者见仁的问题，相信每一个都有自己不同的见解，它也因为地区和人群的不同而不同，必须根据当地的实际情况去实地考究后再去制定相应合理的计划。托管班作为一个综合类部门场所，必须做好部门之间的衔接工作，并且能在出现问题的时候及时找出原因，相应做出合理正确的决策。

不论是管理部门还是到实施部门，都必须深度剖析问题，杜绝一切隐患，这就要求每个部门必须保持低姿态去面对工作，切身去解决出现问题，并把解决后的反响及时反馈，防止以后类似事情的再次发生。做好托管班的必备前提，就是先做市场调研，市场决定了以后的发展方向。