母婴门店只有一个需求，就是满足顾客需求！

业内存在一个两极分化的现象：同做零售，有些还是同时起步、同时发展，但走到当下却千差万别，有的零售商如日中天，而有的却日薄西山。

这种状况不禁要引发思考：在同等发展条件下，为何会出现如此大的差异，问题到底出现在哪里?

是人员，还是管理?抑或是资金等等，抓不到要害。

最近有机会与一些零售商的从业人员交流，这些从业人员有来自行业的排头兵，也有来自正在面临严峻考验的零售商;有的是管理人员，也有一些基层员工。

虽然每人的观点不同，每人的思路也不一样，表达方式也有差异，最后整理这些交流笔记时却发现了共同点，这个共同点或许能解决前面的问题。

我与顾客

在讨论一些经营问题时，那些来自前列零售商的从业人员大都会讲到顾客的感受，顾及顾客的立场和需求，在此基础之上再阐述自己的观点。他们似乎形成了一定的思维模式，时时刻刻把顾客放在第一位，多次强调顾客的需求。

比如在设置货区通道的宽度时，他们想到要以两位顾客推车并行的宽度为宜，这样能让顾客推车相错时不碰撞，不给顾客制造障碍。

而来自正在走下坡路的零售商的从业人员，在他们的谈话中几乎从不涉及顾客，他们在考虑问题时总要先讲到“我”，强调我的想法、我的思路。

但无从得知想法与思路的背后支撑是什么，这就让一些问题变成空中楼阁，无法落地，或者落地后效果并不好。他们犯了一个无意识的错误，就是把“我”当成顾客的代表，“我”决定了顾客的想法和需求。

同是设置货区通道，他们会首先考虑最大化的使用货区面积，最好能尽量多的设置促销区与货架，让产出最大化，但密集的展示区和过窄的通道会给顾客带去什么麻烦，他们从未想过相关问题。

在一些从业人员的眼中，他们自认为完全代表了顾客，自认为他们的经验、见识、阅历已经站在了一个更高的地方，他们自信能让经营更上一层楼。零售最终要面对的是顾客，顾客是顾客，我是我。

如果在工作中总把“我”的想法放置在最高位，而不是试图了解顾客的意图，这显然会陷入思维定势的误区。在思考中偷懒走捷径、不愿意绕长圈把问题想清楚想全面，最终要犯下“自以为是”的错误。

我的需求与顾客的需求

零售商最终要满足的是顾客的需求，而不是经营者和从业人员的需求。一些零售商的从业人员在讨论一些问题时总爱说“我认为”，在以“我认为”打头的语境中，把我放到了主体地位，但真实的顾客需求是如此吗?

众所周知，消费需求受诸多因素影响，如生活习惯、文化程度、教育背景、性别、年龄、收入等等，消费需求是复杂且多样的，一个人无法代表一个消费群体，更不能担当代言人的角色。

强调“我认为”的背后是对顾客的忽略，藐视顾客需求，放大“自我”，这也足以让顾客远离零售商。

而一些来自先进企业的业内人士，常换位思考，站在顾客角度解决问题，因为有这样的基础，让一些问题迎刃而解，当争执不下时，会率先想到：如果是顾客，他会怎么想。

在讨论早市的项目时，对开不开设早市，出现了争论，一个观点认为早市收益小、费用高;一个观点认为早市项目是正常经营的有利补充。双方有点争执不下，各自认为自己的观点更有利。

一些业内人员决定要上司拍板，而另一些则给出了事实依据：一些新兴社区大都是上班族，早上的时间尤为宝贵，这些上班族不太可能再抽出时间到超市购物;而一些传统社区，老年人多，时间充裕，他们大都起得早，对早市也更感兴趣。

不同的人群代表了不同的需求。让上司拍板的，只为了维护自己的观点，而不从实际出发考虑消费者的需求，在日常工作中，没有养成以顾客需求为主导的思考习惯。

许多看似难以争论高下的问题，当放到消费者需求这个天秤上，就能立即称出孰轻孰重。

顾客第一

原来实体零售商喊过一个口号——“顾客是上帝”，这个口号在今天看来多少有点偏颇而且不太合时宜，但口号表达了零售商对顾客的重视。

这种重视不能仅仅停留在口号上，也不能把顾客放到一个云端的位置，零售商需要与顾客紧密相联，感同身受，真正让顾客体会到被重视的感受。

对顾客的重视体现在零售商的整体思维方式上：以顾客为中心，保持与顾客同步，与顾客一同成长，并将“顾客思维”贯穿到零售商的上上下下。

传统观念认为，重视顾客就是在售卖现场与顾客保持良好的互动关系，疏不知，售卖现场只是诸多环节中的一环。

重视顾客，把顾客放在第一位，需要从经营者、管理者、再到普通员工，都树立以“顾客为中心”的意识，转变思维模式，放下“我”，重点看“他”——顾客。

一些零售商需要把根深蒂固的“以我为大”的思考方式转换到顾客思维上，顾客是所有问题的答案。顾客决定了企业的业绩与未来，罗森中国董事副总裁张晟曾提到，真正满足消费者，零售商才能活下去。

那些客流如织的零售商与门可罗雀的零售商，表面看是顾客喜欢谁、不喜欢谁，深入看却是，谁主动贴近顾客，谁获得的回应就多，谁贴近的是自己，谁得到的关注就少。说复杂也复杂，说简单也简单。