什么样的创业项目才是最好的？

什么样的创业项目才是最好的项目?

答：最合适自己的创业项目就是最好的项目。那么，怎样找适合自己的创业项目呢?

首先是找创业项目，列出所能找到的所有创业项目。怎么找呢?找问题!如果想赚点小钱，找生活中碰到的问题;如果想赚大钱，那去找社会中各行各业存在的问题。然后把所能想到的问题都列出来(觉得不够多，可以问别人)。

其实生活中的问题只要细心观察，一大堆阿!我想随便谁都能列出个8个10个的;至于社会中存在的问题，这个就需要一定能力的洞察力了和对一定行业的熟悉程度，但我相信每个人对自己感兴趣、接触多的方面肯定会发现不少问题的。找到问题后，接着就去考虑如何解决这些问题，同一个问题，不同的人就会有不同的方法去解决，最后的也肯定是会罗列出一大堆问题的解决方法。这些解决方法就是创业项目的雏形了。

其次是找自身的因素。先从以下几方面来考虑：自身的优势和劣势(理性程度、魄力、魅力、专长等等)、周围所能利用的资源(包括人脉、资金、人员、信息等等)的情况、所处的大环境(政策、经济、新技术、某种趋势等等)。把这些也都列出来。

最后是找合适的创业项目。把所有项目列在左侧，把所以与自身有关的因素列在右边。两边配对，看看哪个项目对自己来说是最合适的。

创业，最关键的是还是在于人!看到很多的帖子是这样写的：“有资金，寻找好的创业项目”或者“有好项目，寻找资金”。这样的资方和项目执行方都是没有到一定的高度。一流的人才和三流的项目、三流的人才和一流的项目，你选哪个?我绝对会选前者。

所以，在说合适的创业项目的时候，还要说明合适怎么样的人来执行。

正在创业的公司需要什么样的人才?

1、价值观和CEO高度统一

这个看似很虚的问题，但实际上是最核心和关键的问题。价值观和CEO高度统一的通俗说话就是思想一定要和CEO一样，不是CEO说东，你考虑一下东北或东南，一定是东，然后去全力以赴执行CEO做出的政策，否则能力再强的人也不会要录用。因为，能力越强的人，破坏力也越大。对于折腾不起的创业型公司而言，在招聘中必须首先考虑的是这个问题。

2、有管理经验又有实操经验

特别是互联网公司在招聘人员时，首先考虑大公司出来的人，这样很好，因为大公司出来的人员见识多，可以给创业型公司带来很多成熟的想法和思路。但是必须具备实操能力。那些只会做PPT和安排别人去工作而自己不愿意或不会实操的人，直接辞退。这样的人才，对创业型小公司来说，简直就是自杀。

选人的概念里面，不管你是多大的管理者，在某些领域都必须实操者，管理者必须以身作则，用自己的行动去影响下属，而不是在哪里瞎指挥或天天做到公司做PPT。如果一位管理者，在公司比谁的PPT做的好的话，这样的管理者也直接辞退，具体你懂的。

3、内驱动力非常强的人

真正内驱动力非常强的人都是很自信、目标感特别强的人。而缺少自信、没有目标感或目标感比较弱的人，都很难有强大的内驱力。对于，没有内驱力的人，无非就是天天被动的接受工作，在工作中不用心去思考，动不动就抱怨、传递负能量，这样的人真的一个老鼠坏一锅汤。坚决不要没有内驱动力的人员。

4、具有协作精神

特别是工作中，你可能或发现，很多人说某某能力不行或认为自己总比别人能力强或因为同事 某点能力不如他时，就不愿意和同事合作等，这些表现的人， 都没有协同精神的人，都在考虑自己，而非他人，更不要说是团队了。

真正具有协作精神的人，都是个个对团队成员包容心很强，大家一起进步的人。

5、超强的执行力

执行力不是打嘴炮，而是实实在在的去做事情，把事情做到到极致。但在实际工作中，很多人缺少执行力，或根本不知道怎么去执行。就出现大嘴炮的现象非常严重。一旦公司出现有人开始打嘴炮，就说明公司的执行力开始下降，这个时候不调整，很可能导致创业型公司很快就完蛋。