曾经在一家教育机构，经历了两个月内离职员工多达三十人的集体被挖离职事件。面对这种突如其来的危机，如果企业没有标准化管理和完善的师训体系，那么它的运营管理就会失控，造成的后果不堪设想。
现在很多教育机构在运营一段时间后都会到达瓶颈期，遇到各种各样的问题。想要可持续发展，必须要正视运营中存在的问题，找到合理的解决方案。
民办学校在发展一段时间后，都会进入一个比较尴尬的阶段：学员可能达到了100-200人，比较稳定，但是想要扩大规模、继续多招生却很难有所突破。
作为教育托管机构的管理者，校长最重要的事情是什么呢?很显然，经营一所学校要做的事情纷繁复杂，搞清楚哪些事情必须是校长来做的，我们常说，学校无小事。
不仅是教育行业，任何行业，当我们踏进来时，就已经面对成百上千的竞争者。我们的产品和服务差不多，我们的价格差不多，我们的成本差不多，我们的广告成本越来越高，我们究竟拿什么竞争?
在国人对于教育持之以恒的重视与投入下，最近十几年是民办教育发展的“黄金时期”，各学科门类，各种规模的教育机构都能占到自己深耕的土壤。
最近有一些朋友或者新开的机构老师跟小编来聊一些有关机构招生的一些情况，有的想要开一个托管机构，已经开了的想要多拉点生源，但小编统统给予一个建议：先去做调研!那该怎么去做调研呢?
现在很多校外教育机构都面临发瓶颈的问题，再加上市场日趋激烈，很多机构赚不到钱，除此之外，还有五种黑洞“吃掉了”校外教育机构的利润……
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